노키아의 경쟁 체질을 강화시켰다. 같은 시기 스웨덴, 노르웨이, 핀란드 등 스칸디나비아 국가들은 각자 다른 통신 시스템을 사용하고 있었으므로, 통신 시스템과 통신기술을 표준화할 필요성이 대두되었다. 그 결과 1981년 노르딕 이동전화(Nordic Mobile Telephony, NMT) 방식이 세계 최초로 다국적 휴대폰 통
통신기기 제조에 주력하는 제2차 구조조정을 돌입했다.
오릴라 회장은 세계 최고의 이동통신 제품을 만들어낸다는 의지 아래 R&D투자에 전력을 투구하고 있다. 그는 ‘R&D는 노키아의 기본적인 기업 정신’임을 내세우며 연구 개발을 강조하고 있다. 이같은 방침을 반영한 노키아 그룹의 신기술 개발
통신업
< 노키아의 판매 산업군의 변화 >
이런 FRW가 FCW의 주식 대부분을 1922년 매입하고, 노키아와 FRW의 주주들은 거의 같아져 가다가 1967년 세 회사는 노키아 그룹(Nokia Group)으로 통합된다. 노키아는 통합후 사업을 급속히 다양화했으며 1970년대 초 20여개의 계열사를 거느린 핀란드 최대의 기업이 되
전화 시장 선점 : 초기의 고가격과 아날로그 방식의 카폰 등도 잘 알려 져 있지 않은 상황에서 디지털 휴대전화를 핵심 사업으로 정하는 것은 다소 위험을 감수한 것이었다.
(3) 휴대폰 시장의 급속한 확대 - 산업 구조적 측면
⦁ 휴대폰 시장의 예상을 뛰어넘는 급속한 성장 : 휴대폰은 가
노키아는 본격적인 영업을 시작하였다. 오늘날, 노키아는 아시아 태평양의 많은 시장에서 이동통신 산업의 선두주자로 자리매김 되고 있다. 또한 싱가포르 지역 본사의 목표는 다양한 방법과 동기 부여를 통해 최첨단 기술과 제품의 공급을 확대하는 것이다. 아시아 태평양에서는 한국, 중국 지역에 생
세계 간부들이 일반직원 들과 함께 회사의 비전 과 전략을 토론하는 행사
-장기적인 비전을 가지고 디지털기술 개발에 착수
-셀룰러폰 시장을 석권하게 된 것은 경쟁기업보다 먼저 디지털기술을 개발한 덕분. 일찌감 치 정보통신을 장래성 있는 사업으로 판단하고 70년대부터 이 분야의 신기술 개
확실한 우위 확보를 위해 집중전략을 강력히 추진하였는데 특히 사업의 핵심역량이라고 판단한 R&D와 브랜드 관리에 자원을 집중하였다. 본원적 경쟁전략상의 우위확보를 위해 혁신을 추진하였는데 글로벌 관점에서의 기술 및 생산 종합으로 원가 절감할 수 있는 원가 우위 전략을 구사하였다.
노키아는 펄프, 종이 및 고무를 주로 만드는 핀란드의 평범한 제조업체에 불과했다. 그러나 노키아는 80년대부터 이런 전통사업을 벗어 던지고 가전업체로 다시 통신업체로 과감히 변신했다. 이를 통해 미국의 모토로라, 스웨덴의 에릭슨과 함께 세계 3대 통신업체로 성장했다.
노키아는 시가총액 200
무선통신기술 표준의 명칭을 불루투스로 정했다.
오늘날을 진정 새로운 유목사회(new nomad society), 다시 말해 이동정보사회(mobile information society)라고 규정짓는 것을 가능케 해주는 물품들, 예를 들면 손목시계․비행기․자가 건강진단기․워크맨․랩탑 컴퓨터․휴대용 무선전화기․